宁波银行深耕优质经营区域、是聚焦中小企业客户群体、激发消费贷业务潜力，对自身的核心竞争力有充分认识，同时在财富管理赛道也进行了深入布局，这是宁波银行一清以来能持续稳定营收的根本。
宁波银行发展以财富创新+员工股权制是其持续盈利的核心
第一，波行以前是地域商行，已经发展到地域商行的龙头企业来了，要突破以前天花板就得有营收方面配合，而财富管理和新零售等领域又是未来银行的热门方向，这也是其原因之一。
第二，宁波银行较早建立了真正意义上的现代公司治理机制，有效的管理才是银行成功的必备因素。其次，宁波银行保证公司高管的高比例持股，激励效果明显，全行上下表现得极为敬业、进取。最后是宁波银行较短的管理半径，此项原因保证了公司内部决策的高效性及管理的上级与下属员工沟通交流的有效性。
第三，银行近年来发展方向呈现多元化选择，有些银行重点放在传统的信贷业务上，部分银行把中心转移到财富管理和资产运营新零售等领域，而宁波银行根据先前情况来看，选择了第二种,其原因比较多。从2022年来的华融前后操作可见一斑。
二、宁波银行的成功战略转型建立的业务模式有哪些影响？
“大银行做不好，小银行做不了”是宁波银行的核心教条，在积极推进中小银行差异化发展战略中。宁波银行的战略转型决策从制定到执行均贯彻了这一核心思路。从宁波银行2021年前三个季度的业绩表现来看，其年终业绩将毫无悬念地拿下上市城商行的桂冠。
宁波银行由战略转型建立起的全新业务模式有三个特点：首先是战略及业务策略的制定符合自身发展水平； 其次是战略稳定性高，宁波银行的业务定位和客户群体定位与其转型后的战略保持高度一致；最后是战略执行力强，从宁波银行一直深耕中小企业，保持其新业务、新产品等都围绕战略展开可以看出宁波银行极强的执行力。精准地体现了其战略发展眼光，在保证企业差异化的同时保持企业高速发展。
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