西南油气田川西北气矿汽车服务大队基层党委积极谋划2024年党建工作，以“4+”增实效、提能力、求转变、引共鸣，推动全年党建工作上新台阶。
“求知+实践”增实效
改变以往“你听我讲”“你讲我听”的单向、被动、说教式的传统学习模式。党支部在完成“三会一课”、民主评议党员、组织生活会等规定动作和形式的基础上，班组在班会、班组活动的基础上，积极推行引导式、实景式、互动式的教育培训方式，增强学习的吸引力，提高政治理论的渗透力，业务技能的提升力，达到理论学习与实践体验的“两促两不误”。
“骨干+指导”提能力
定期组织管理组、班组、支部对各项工作进行检查督促，及时指导和纠正制度执行不严，资料记录不全，系统录入不及时等问题。进一步完善和细化党员积分评星管理细则，以“五比五促”推动党建与业务融合互进、同频共振，提升党员队伍活力、动力、能力。结合“师带徒”的优秀做法，建立后进帮包机制，大队班子成员、支部书记联系一对一帮扶积分靠后党员，带动党委全体党员素质提升。充分发挥主管技师作用，每位技师带两名外聘驾驶员，从安全行车、规章制度、文明礼仪、驾驶技能、经验传授等方面着手，打造一支高素质驾驶员队伍。
“担当+作为”求转变
制定年度培训工作计划，组织开展全员党性教育、典型案例警示教育、业务外包驾驶员岗前教育等，引导驾驶员做细安全工作、合规报销，引导关键岗位人员坚守初心，锤炼忠诚干净担当的政治品格。班子成员以民主生活会为契机，坚持“刀刃向内”，充分用好“四种形态”，充分发挥警示震慑作用，坚决防止“旧病复发，毛病传染”，切实营造风清气正的工作环境。
“品牌+特色”引共鸣
大力推进党建“五融合”，通过与车辆运行管控、提升服务质量、降本增效劳动竞赛、反违章促安全活动以及增强队伍稳定为民谋利5个方面深度融合，保障大队各项工作有序开展。继续深入加大“油路快递员”企业文化的深根细作，树立身边先进典型，大力宣传典型事迹，深化石油精神和大庆精神铁人精神再学习再教育再实践，讲好大队故事、传播好大队声音，使干事创业导向更加鲜明，进一步凝聚“油路快递员”强大力量。（黄辉）
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